Een Teal Organisatie (Blauwgroene) is een specifiek type management dat onder meer gebaseerd is op mensen en hun eigen verantwoordelijkheden en capaciteiten. In dit artikel gaan we onderwerpen rond Teal-management behandelen, zoals zijn oorsprong, praktijk, dagelijks gebruik en tips om zijn methodologie in uw eigen bedrijf te implementeren.
Teal management is een manier van werken binnen een bedrijf die gebaseerd is op samenwerking, vertrouwen, zelfmanagement en transparantie. Het is gericht op het stimuleren van de ontwikkeling van zowel het individu als de groep in zijn geheel.
Het type bedrijf dat dit organisatiemodel op basis van zelfmanagement hanteert, staat bekend als een blauwgroene of “teal” bedrijf. In tegenstelling tot andere, meer hiërarchische organisatievormen, is het niet gebaseerd op een organigram of hiërarchie in de vorm van een piramide, die soms tot discrepanties kan leiden (angst voor tegenspraak, intimidatie, enz.).
Het is Frédéric Laloux, een internationale strategie-expert en onafhankelijk coach, die beschreef deze methodologie gedetailleerd in zijn boek “Reinventing Organizations” uit 2015.
Hij merkte een aantal verontrustende zaken op over de manier waarop veel bedrijven tegenwoordig werken. Zo constateerde hij:
Dit organisatiemodel, dat de nadruk legt op vertrouwen, is gebaseerd op drie pijlers:
Digiteal past dagelijks Teal Management toe door verschillende principes te hanteren. Op het vlak van organisatie moeten de volgende dingen aanwezig zijn:
Cédric Nève, de oprichter van Digiteal, vertelt ons meer over zijn visie over de Teal Organisatie:
Al voordat Digiteal van start ging, werden we aangetrokken door een meer participatieve aanpak waarbij alle medewerkers een gevoel van verantwoordelijkheid hebben. Daarom hebben we deze methode meteen na de lancering van het bedrijf ingevoerd.
We willen werken voor een bedrijf met een bestaansreden die ons aanspreekt: het digitaliseren van processen om verspilling en tijdverlies te verminderen. We willen ook samenwerken met collega’s op wie we kunnen vertrouwen en die allemaal betrokken zijn bij het doorvoeren van verbeteringen binnen het bedrijf, voor onze klanten en voor de planeet.
Inderdaad, dit type management biedt veel voordelen:
Hier zijn drie tips om aan de slag te gaan in je eigen organisatie/bedrijf:
Ben je overtuigd van dit type participatief management?
Heroverweeg het organisatiemodel van je bedrijf dankzij het mooie voorbeeld van Digiteal.
De boek “Reinventing Organizations” van Frédéric Laloux en een video van de auteur die het thema samenvat.
Bekijk hoe we Teal in onze organisatie hebben toegepast en ontmoet ons team.
De podcasts met Cédric, onze oprichter, over Creating a Teal Organization en over Day to day of Digiteal.
BEDRIJF
Digiteal SA
BE 0630675588
LEI 9845000A44AB9CA60605
Rue Emile Francqui 6/9
1435 Mont-Saint-Guibert
Belgium
OVER DIGITEAL
TREFDAG 2023
Scroll naar bovenzijde
